湖南信托：2005年利潤(rùn)1600萬元
來源：www.beiwo888.cn 時(shí)間：2006-04-11
記者從湖南信托了解到，該公司2005年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入7063萬元，比上年增加334萬元，利潤(rùn)1600萬元。2005年共兌付集合信托計(jì)劃5個(gè)，金額為16330萬元。2005年到期兌付的投資者實(shí)際收益率平均為4.675%。
該公司董事長(zhǎng)胡軍指出，公司目前的定位主要是夯實(shí)基礎(chǔ)，完善相關(guān)的治理結(jié)構(gòu)、制定流程等，沒有過多的追求規(guī)模和利潤(rùn)指標(biāo)。公司去年的利潤(rùn)情況是：2004年度公司營(yíng)業(yè)總收入6729萬元，利潤(rùn)1988萬元。2005年度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入7063萬元，比上年增加334萬元，利潤(rùn)1600萬元，比上年度減少388萬元，原因是2005年，公司執(zhí)行的是2001年新版的《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，按新制度公司計(jì)提了1500萬元資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，比上年多提了300萬元；另外，新舊會(huì)計(jì)制度對(duì)收入的確認(rèn)也有差別，去年按新制度比舊制度少確認(rèn)收入350萬元。所以，從賬面看，公司今年凈利潤(rùn)1600萬元，比上年的1988萬元減少388萬元。但如按上年同口徑計(jì)算，公司利潤(rùn)可達(dá)2250萬元，比上年度有一定的增長(zhǎng)。
對(duì)于個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)日益激烈的問題，胡軍指出，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)雖然不可避免，但相互之間也有積極的一面，通過大家的共同努力，可以充分培育和挖掘理財(cái)市場(chǎng)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)還可以促使大家提高服務(wù)水平、理財(cái)技巧和產(chǎn)品質(zhì)量。但是，當(dāng)前信托公司和其他金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)缺乏對(duì)等性，比如信托在接受監(jiān)管方面，面臨比商業(yè)銀行更多的措施，主要有200份合同、5萬起點(diǎn)以及私募性質(zhì)等的限制，確實(shí)在一定層面上給信托行業(yè)帶來了壓力。信托公司要想贏得足夠的市場(chǎng)份額，首先在監(jiān)管環(huán)境方面，需要監(jiān)管部門對(duì)一些監(jiān)管政策進(jìn)行調(diào)整，使信托公司享受與其他金融機(jī)構(gòu)同等的待遇，站在同一起跑線上；其次在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，信托公司要加快產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，突出自身特色，盡量避免與其他金融機(jī)構(gòu)同類業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，比如要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)證券化、企業(yè)年金、房地產(chǎn)信托基金等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研究開發(fā)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于外資參股國(guó)內(nèi)信托公司的問題，他認(rèn)為外資的適時(shí)進(jìn)入帶來了契機(jī)。外資機(jī)構(gòu)通過參股控股內(nèi)地現(xiàn)有信托公司方式,實(shí)現(xiàn)其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略的同時(shí),為內(nèi)地信托業(yè)通過外資股東的全球或者區(qū)域業(yè)務(wù)整合融入其國(guó)際業(yè)務(wù)提供了極大便利,獲得自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新和多元經(jīng)營(yíng)的良好機(jī)會(huì)。
他指出，當(dāng)前，基于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力的設(shè)想，許多信托公司都在積極引入外資股東，他認(rèn)為這一思路是正確的，但如果把引入外資股東作為解決所有問題的捷徑的話則進(jìn)入了一種誤區(qū)，因?yàn)槟鞘遣滑F(xiàn)實(shí)的。至于外資股東能給信托的發(fā)展起多大的推動(dòng)作用，關(guān)鍵是首先信托公司要明白自己需要什么，然后再有針對(duì)性地尋找合作伙伴，寧缺毋濫，最后是如何合作、在哪個(gè)層面合作，這非常重要，否則很難給信托帶來真正意義上的幫助。
該公司董事長(zhǎng)胡軍指出，公司目前的定位主要是夯實(shí)基礎(chǔ)，完善相關(guān)的治理結(jié)構(gòu)、制定流程等，沒有過多的追求規(guī)模和利潤(rùn)指標(biāo)。公司去年的利潤(rùn)情況是：2004年度公司營(yíng)業(yè)總收入6729萬元，利潤(rùn)1988萬元。2005年度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入7063萬元，比上年增加334萬元，利潤(rùn)1600萬元，比上年度減少388萬元，原因是2005年，公司執(zhí)行的是2001年新版的《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，按新制度公司計(jì)提了1500萬元資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，比上年多提了300萬元；另外，新舊會(huì)計(jì)制度對(duì)收入的確認(rèn)也有差別，去年按新制度比舊制度少確認(rèn)收入350萬元。所以，從賬面看，公司今年凈利潤(rùn)1600萬元，比上年的1988萬元減少388萬元。但如按上年同口徑計(jì)算，公司利潤(rùn)可達(dá)2250萬元，比上年度有一定的增長(zhǎng)。
對(duì)于個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)日益激烈的問題，胡軍指出，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)雖然不可避免，但相互之間也有積極的一面，通過大家的共同努力，可以充分培育和挖掘理財(cái)市場(chǎng)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)還可以促使大家提高服務(wù)水平、理財(cái)技巧和產(chǎn)品質(zhì)量。但是，當(dāng)前信托公司和其他金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)缺乏對(duì)等性，比如信托在接受監(jiān)管方面，面臨比商業(yè)銀行更多的措施，主要有200份合同、5萬起點(diǎn)以及私募性質(zhì)等的限制，確實(shí)在一定層面上給信托行業(yè)帶來了壓力。信托公司要想贏得足夠的市場(chǎng)份額，首先在監(jiān)管環(huán)境方面，需要監(jiān)管部門對(duì)一些監(jiān)管政策進(jìn)行調(diào)整，使信托公司享受與其他金融機(jī)構(gòu)同等的待遇，站在同一起跑線上；其次在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，信托公司要加快產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，突出自身特色，盡量避免與其他金融機(jī)構(gòu)同類業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，比如要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)證券化、企業(yè)年金、房地產(chǎn)信托基金等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研究開發(fā)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于外資參股國(guó)內(nèi)信托公司的問題，他認(rèn)為外資的適時(shí)進(jìn)入帶來了契機(jī)。外資機(jī)構(gòu)通過參股控股內(nèi)地現(xiàn)有信托公司方式,實(shí)現(xiàn)其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略的同時(shí),為內(nèi)地信托業(yè)通過外資股東的全球或者區(qū)域業(yè)務(wù)整合融入其國(guó)際業(yè)務(wù)提供了極大便利,獲得自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新和多元經(jīng)營(yíng)的良好機(jī)會(huì)。
他指出，當(dāng)前，基于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力的設(shè)想，許多信托公司都在積極引入外資股東，他認(rèn)為這一思路是正確的，但如果把引入外資股東作為解決所有問題的捷徑的話則進(jìn)入了一種誤區(qū)，因?yàn)槟鞘遣滑F(xiàn)實(shí)的。至于外資股東能給信托的發(fā)展起多大的推動(dòng)作用，關(guān)鍵是首先信托公司要明白自己需要什么，然后再有針對(duì)性地尋找合作伙伴，寧缺毋濫，最后是如何合作、在哪個(gè)層面合作，這非常重要，否則很難給信托帶來真正意義上的幫助。
(xintuo摘自《證券時(shí)報(bào)》)